horizontal rule

欢迎访问本站。

会议vwin费监督 会议vwin支出 中华职业教育社职业指导中心 清华大学继续教育学院金融vwin中心 和君创业管理vwin vwin后勤服务

年度vwin计划

YYYY年度集团vwin计划

第一部分 集团vwin指导思想与vwin目标

YYYY-1年11月集团vwin部组织进行了YYYY年度vwin需求调研工作,在总结分析调研结果的基础之上,结合集团vwin工作的现状制订了YYYY年度vwin工作的总体指导思想和年度vwin目标。

一、年度vwin指导思想:

打造务实有效的vwin机制,建立卓达特色的vwin体系。

务实:基于问题导向的vwin设计、vwin运作和vwin管理。

有效:vwin内容工具化,关注vwin效果评估与绩效转化。

卓达特色:密联集团战略,支持业务发展,传承卓达文化。

二、YYYY年度vwin目标:

1、提升vwin效果:基于问题解决的vwin设计和组织,扩大vwin覆盖人群;

2、加强课程开发:根据年度vwin体系建设方案进行课程体系的建设实施;

3、实施vwin计划:按照年度vwin计划组织实施vwin,执行年度vwin预算;

4、评估vwin课程:vwin课程实施后及时进行效果评估,关注vwin的转化;

5、建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍,提升集团整体的vwin能力;

6、完善vwin体系:从vwin制度、资源和运作三个层面推进vwin体系建设。

第二部分 YYYY年度集团vwin体系的建设规划

一、vwin体系建设整体规划

YYYY年度集团vwin部将根据:打造务实有效的vwin机制,建立卓达特色的vwin体系的指导思想,从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善vwin体系,重点建设vwin资源。具体详见图1:

年度vwin计划-vwin规划

二、vwin运营机制及管理平台建设

围绕集团年度vwin目标和vwin体系建设规划,以“务实有效”为目标建立vwin运营机制,关注vwin效果评估的管理,增强vwin效能的转化。搭建形成完善的vwin管理平台。vwin体系和平台建设工作以vwin项目的运作方式进行开展,详见第四部分vwin具体工作计划。

具体的vwin运营机制及管理平台建设,详解见图2:

年度vwin计划-vwin管理

第三部分 集团vwin管控模式及对各集团(公司)的管理要求

一、集团两级vwin管理架构

vwin的组织管理方面,完善总部/各集团(公司)组织架构,实现人岗匹配。vwin计划分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心vwin部负责集团一级vwin项目,职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级vwin项目。详解见图3:

年度vwin计划-二级vwin管理

二、集团两级vwin业务划分及vwin体系建设分工

在集团vwin管控模式下,明确各级vwin部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团vwin体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4:

年度vwin计划-vwin分工
三、对各集团(公司)vwin管理要求

(一)vwin团队建设:

对于各集团(公司)的vwin组织架构的建设,按照“搭班子、建队伍、强组织”,的思路。缺什么、补什么,快速引进外部vwin专业人员,实现各集团(公司)vwin岗位的人岗适配、架构完整。

(二)vwin团队文化:

在实现vwin组织架构完整后,着力打造vwin团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效vwin团队 。

讲文化——团队建设讲文化:简单、务实、高效、和谐

讲执行——vwin管理讲执行:结果导向,执行是有结果的行动

讲专业——vwin运作讲专业:问题导向,vwin就是解决问题

(三)vwin管理要求:

基于集团vwin的现状,按照:强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路,集团vwin部从以下四个方面,强化对于各集团(公司)的vwin管理和监督指导。

1、强化目标管理:每月计划提报,每月月初5日提报月度vwin计划,月底25日前提报月度vwin台账;年度计划编制包括年度vwin计划及vwin预算编制。集团vwin部会进行相关月度和年度考核,强化计划执行率和目标管理。

2、细化过程控制:首先,集团vwin部对各集团(公司)的vwin工作实施月度考核办法考核满分为100分,按照月度vwin计划提报情况、vwin档案管理情况、月度vwin计划执行率三个考核项目,每月将对各单位的vwin工作进行月度考核打分,并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。 其次,是通过vwin体系建设项目的追踪落实过程控制。YYYY年度,集团将进行vwin体系的完善,着重vwin资源的建设,对于vwin资源建设需要各单位参与配合的项目,总部每月将进行项目的统一管理和跟进,包括:内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最后,通过vwin档案管理来加强vwin控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备,纸质档案:通知、课表、签到表、测评试卷、vwin评估问卷、结业证书复印件等。电子档案:vwin总结、vwin照片、vwin改善报告等

3、及时汇报反馈:集团vwin部与各集团(公司)vwin岗,通过:QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道,加强工作交流和沟通,实现vwin资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。

4、严格vwin制度:集团vwin部目前制定下发了八项vwin管理制度。

目前下发的vwin制度包括:《卓达集团vwin管理制度》 、《卓达集团员工vwin与发展管理制度》、《卓达集团导师制管理制度》、《卓达集团服务员管理制度》 、《卓达集团vwin班管理规定》 、《卓达集团vwin档案管理办法》 、《卓达集团vwin经费管理办法》 、《卓达集团vwin讲师评估制度》 要求各集团(公司)要严格执行遵守。同时,集团vwin部会根据vwin的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团(公司)可根据实际情况在集团制度基础之上新增二级vwin制度,从而形成两级vwin的制度保障,为各项vwin工作的开展奠定良好的制度建设和指导。

第四部分 YYYY年度vwin具体工作计划

YYYY年度集团vwin部计划开展的重点vwin项目有8个,包括:新员工入职vwin、在职员工季度主题特训、vwin体系建设项目(包括:内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习平台、vwin制度建设),预计开班18期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工,并在vwin“资源建设”与“管理创新”方面以项目机制开展系统创新与实践工作。

一、YYYY年度vwin体系建设项目具体计划

YYYY年度集团vwin部,将集团vwin体系建设的五个项目作为贯穿全年的vwin核心工作进行开展,每月进行项目建设工作的推进,并加强对于各集团(公司)项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、责任人和建设目标详见图5:

年度vwin计划-vwin项目

二、YYYY年度内部讲师TTTvwin计划

为培养专业的内部讲师队伍,提升内部vwin力量,形成集团知识沉淀和卓 达文化的传承。YYYY年度集团vwin部将大力开展内部讲师队伍的建设,同时, 加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。YYYY年全年计划举行四 期,累计vwin90课时,责任人:金安。具体计划安排及vwin课时详见图6:

年度vwin计划

三、YYYY年度在职员工vwin计划

YYYY年度集团vwin部将聚焦,中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升vwin,同时,关注集团重要战略业务板块:新材集团、建工集团、成本管理及项目工程产业的专业技能在职vwin。针对中高层在职员工vwin集团vwin部将在全集团开展四期季度主题vwin,对于战略业务板块的专业技能vwin将加强vwin支持和指导,vwin的开展整合外部vwin资源在二级vwin单位进行开展。关于中高层在职员工vwin计划举办四期100课时,责任人:金安、刘丽明及各集团(公司)vwin负责人,具体vwin计划详见图7:

年度vwin计划-vwin课程

四、YYYY年度外派学习(考察)及员工职业技能鉴定计划

1、根据集团三产联动的战略推进,为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域,YYYY年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习(考察)。更好地为集团新的战略领域提供智力支持和经验获取。

2、YYYY年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划,同时,根据各岗位的岗位职责和胜任能力要求,开展员工的职业技能鉴定vwin。vwin鉴定重点部门包括:新材、建工、工程项目、物业和销售部门,在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。

3、为提升组织学习力,打造良好的组织学习氛围。YYYY年度在做好各项专项vwin的同时,加强员工的自主性学习的监督和引导,深化部门内部的学习vwin活动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习,从而,建立每一位员工的战略思维,共同推动集团战略目标的达成。

五、YYYY年度新员工入职vwin计划

YYYY年度集团将继续按照标准化入职vwin流程开展新员工vwin,同时,强化对于各集团(公司)的新员工入职vwin的管理督导和标准化建设,YYYY年度,集团vwin部将计划举办六期入职vwin,累计84课时,责任人:金安、刘丽明。

具体的vwin计划详见图8:

年度vwin计划-vwin时间

六、vwin效果评估管理

按照务实有效的vwin原则,为切实提高各种vwin效果,对于公司的各种vwin全面推行vwin效果评估管理。按照目前vwin实践中通用的柯氏四级评估法(4R),从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行vwin的效果评估。对于集团所有组织的vwin必须要求一级评估和二级评估的落实,通过vwin反馈问卷和vwin测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门vwin要求课程设计上将课程内容进行工具化,以此,推动训后的知识技能转化和落地达到三级评估,对于四级评估积极进行探索和完善。

七、YYYY年度vwin费用预算

根据YYYY年度集团vwin计划,将开展新员工入职vwin、中高层在职vwin、内部讲师vwin、集团战略部门专业vwin、vwin体系建设项目vwin和ELN在线vwin服务费。vwin费用包含:会议费用、物料费用、讲师课时费用等。

合计年度费用预算:631000元(大写:陆拾叁万壹仟元整)。详见下表:

年度vwin计划-年度vwin费用

八、特别说明

(一)关于YYYY年度vwin具体工作计划安排,届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月课程vwin前1周予以提报确定并公布。

(二)各集团(公司)二级vwin,将根据各单位上报的年度vwin计划自行组织和实施,集团vwin部会加强各单位vwin工作的督导管理和指导支持。

(三)在做好集团一、二级vwin计划实施的同时,逐步强化三级vwin的深入开展,强化部门级vwin和员工日常学习活动的组织开展。

更多阅读:

vwin场地

vwin合同

感谢您访问本站。

m88 188bet uedbet 威廉希尔 明升 bwin 明升88 bodog bwin 明升m88.com 18luck 188bet unibet unibet Ladbrokes Ladbrokes casino m88明升 明升 明升 m88.com 188bet m88 明陞 uedbet赫塔菲官网 365bet官网 m88 help