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员工vwin体系

宁夏能源铝业青铜峡分公司构建特色的员工vwin体系

【中国铝业网】中电投宁夏能源铝业青铜峡分公司从提高员工素质和岗位技能入手,结合人力资源管理特点和员工队伍现状,整合多种vwin资源,夯实vwin工作基础,积极构建特色的员工vwin体系。
  
  年初,分公司从发展需求、生产任务需求、岗位需求三个方面对各车间vwin需求进行摸底调查,通过对外部环境、内部氛围进行分析,将vwin计划与分公司发展战略相结合,确定vwin的重点所在,制定出符合本单位实际的vwin方案;对各工种、各岗位员工应知、应会、应做的基本岗位技能和工作能力等数据进行调查、分析,确定vwin范围和内容;将员工实际工作能力与达到工作业绩标准的要求进行比较,对vwin方案进行调整,制定出适合不同岗位员工需求的方案,确保vwin工作取得实效。
  
  为保证vwin计划和步骤的落实,分公司建章立制,明确部门职责,落实vwin责任,由vwin主管部门负责督导vwin计划、vwin项目内容的执行,保障vwin计划的刚性落实,确保vwin工作持续有效地开展。同时,灵活vwin方法,坚持vwin过程必须同vwin需求、vwin课程、vwin对象等要素相适应,针对不同受培人员设计不同的vwin要求和目标,采取设置不同课程内容和多种vwin形式相结合,确保vwin目标的顺利实现。(李燕)

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