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安全vwin

供电公司精准施策强化员工vwin

  供电公司始终把员工vwin作为安全生产的一项重要基础性工作来抓,结合实际,精准施策,通过健全完善vwin体系机制、采取“四学四做”vwin模式,不断提升员工vwin质量和效果,为实现安全供电提供了可靠保障。

  建立健全了由党政领导负总责、党政工团齐抓共管的安全vwin责任保障体系,把安全vwin的管理职能统一归口到安全管理部门,负责安全vwin工作的协调领导、计划组织、监督检查和考核激励,形成了“统一管理,分级负责,协调配合、运转高效”的员工安全vwin管理体系。为提高vwin资源的利用率,该公司对所辖范围内的vwin资源进行了整合,按区域组建了2个四级安全vwin基地、3个电化教学基地、2个夜校vwin基地,重新投入近20万元,加强了23个五级安全vwin基地的硬件设施建设。按照专业化、特色化的原则,设置了变电、配电、送电等三个实物vwin基地。先后制定出台了《员工安全教育vwin管理办法》、《安全vwin考核细则》等一系列规定。同时,全面推行“先vwin后上岗”的岗位准入制度和安全结构工资,将安全vwin与奖金分配挂钩,对安全vwin成绩优秀及利用所学知识在技术比武中取得第一名的员工给予奖励,对不合格人员进行相应处罚,调动了员工学技术、保安全的积极性。

  结合行业特点开展“四学四做”。“四学”:一是学法律法规。组织全体管理人员对《安全生产法》《黑龙江省安全生产条例》《电力法》《电力安全操作规程》进行了系统学习,并将学习的相关内容列入考问题卡,让员工熟知熟记。二是学岗位责任制。通过学习让每名员工都知道自己该干什么、该负什么样的责任。同时,对初级以上管理人员进行了岗位责任制闭卷考试。三是学专业技能。利用师带徒、技术比武、反事故演习及实际操作课等形式,全面提升员工安全素质。四是学经验教训。编制印发了《供电公司案例分析手册》,采取案例教学法,把身边发生过的安全典型事故进行分类整理,对员工进行有针对性地进行教育vwin。“四做”:一是做班前班后的“精”学生。针对员工作业地点分散,人员不集中的实际,采取班前班后“两两”学习的模式进行vwin,即每周两课,每课两题,让员工少学精学,积少成多,做到会学、会做。二是做一年一度的“好”学生。每年春检、迎峰度夏及工程施工安装前的工闲时期,组织各工种分专业进行集中脱产vwin,并连续3年开展了“听10节好课”活动。三是做干部夜校的“长”期生。为全面提升干部队伍的管理能力、现场作业指挥能力,该公司利用干部夜校,有针对性的进行分口vwin,目前已累计开班75期。四是做角度灵活的“跳”级生。针对员工三班倒这一实际情况,采取所长先当学员集中学、回所再跳级当老师各所分散学的灵活方式进行vwin学习,从而实现了全员vwin。

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