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变革管理-适应变革

课程对象:

一线员工、一线主管

课程目标:

1、 帮助学员建立适应变革的自信;

2、了解变革产生的影响和反应;

3、掌握适应变革的知识和技巧;

4、帮助别人适应变革。

课程大纲:

第一部分、变革的四个阶段

    1、山雨欲来风满楼

    2、黎明前的黑暗

    3、自我调整,适应变革

    4、雨后彩虹

第二部分、适应变革的四项工具

    1、分析环境

    2、分析感受

    3、建立对策

    4、驾驭变革

第三部分、分析自己面对变革的态度

    1、面对变革的态度分析

    2、面对变革态度的对策

第四部分、帮助别人适应变革

    1、假如我是总经理

    2、帮助别人适应变革的一些建议

课程时间:3小时

vwin授课方式

1)公开课vwin公开课诚征代理

2)内训随时vwin

收费标准vwin费、讲师课酬正在优惠 (此课不再提供额外折扣)

顾问简介:

张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验,有在数家企业实际引领变革的经验。愿意与中国企业一起,探索变革管理之道。

vwin增值服务:

1)单独辅导

2)vwin课程设计

3) vwin师vwin

4)后续服务

互动分享:

1)我要代理招生

2)我要代理销售

3)我有vwin需求信息

相关参考资料:

人力资源经理的《论语》读书笔记-阳货 3

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变革管理-引领变革

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